當你的家紡專賣店里遇到員工被挖墻腳的時候，你會怎么辦？筆者詢問了一些終端店的老板，大多數(shù)都表示重新招募新的員工，但其實這并沒有從本質(zhì)上解決問題，因為新員工的培養(yǎng)到正式上崗需要一定的時間，而且保不齊那天這些員工又出現(xiàn)跳槽的現(xiàn)象，所以家紡店的老板們必須有這方面的意識，從自身入手，找到員工被挖墻腳的問題加以解決。在這個市場競爭激烈的社會，員工被挖墻腳主要是因為其他店鋪缺乏這樣的人，或者是該員工本身非常出色，吸引了別家老板的關(guān)注，所以我們老板在日常店鋪管理中一定要將員工的凝聚力集合起來，讓員工具有一種主人翁的意識，將店鋪看作自己的店去對待。

　　在盛宇家紡的營銷峰會中，就很好的用店鋪股權(quán)制獎勵那些員工。對于家紡店那些表現(xiàn)如初的導(dǎo)購人員，給予他們崗位的提升，或者直接分發(fā)股權(quán)，有了股權(quán)，員工們就會更賣力的干活，因為他們的努不努力將直接影響到店鋪的整體生意，到了年底拿分成時多與少成了關(guān)鍵因素。再者，要想讓員工在你這里做得開心，人性化管理很重要。店鋪需要有自己的制度，這不假，但是我們面對的是一個個活生生的人，他們有自己的思想，有自己的意識，他們在工作中不僅要滿足物質(zhì)上的，同時精神層面也有所追求。在一個良好的工作環(huán)境下，員工的工作積極性是日常的兩倍到五倍，同時給員工們多一些發(fā)展空間，讓他們在你這里找到能力提升的地方，這樣他們做的會更好。最后是薪資報酬，一定要分發(fā)合理，最好是逐年提升的原則，讓員工在你這里每年都有收入的上漲，員工看到了希望，店鋪的運營也會更加順暢。

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