家紡專賣店離不開的是人，因為一個個員工辛勤地工作，家紡店才有了節(jié)節(jié)攀升的業(yè)績，因為有員工的付出，老板才賺得腰包鼓鼓。對于員工，每個老板的看法是不同的，在一些家紡店中我們看到老板對員工像自己的親人般照顧，而有些家紡店中老板們卻將員工像階級敵人般對待，覺得員工都是在剝奪自己的資金，都是在浪費自己的資源。其實，在筆者看來，員工來你的店里工作，無非是兩種目的，第一個是想在你這里尋得一個好的發(fā)展，另一個則是在你這里賺些生活費，如果老板們能對手底下的員工如親人般看地，那么工作中，這些員工勢必會拿出120分的積極性投入其中。

　　家紡店的老板們扭曲了一個事實，那就是店里所面對的不是家紡產品，而是家紡店里的員工們。在同質化現(xiàn)象如此嚴重的今天，各店家所銷售的產品大同小異，在消費者看來這些產品都是差不多的，而決定消費者購買的是看看誰的店里服務更熱情，誰的店里售后服務更到位。這就是為什么筆者希望老板們善待員工的目的。

　　給員工們創(chuàng)造一個前景光明的發(fā)展空間，讓他們在工作中體現(xiàn)出個人價值。日常工作中，不斷激勵員工們，提升他們在工作中的信心，加強員工的素質教育和技能培訓。在家紡專賣店中，我們看到員工們在銷售中會出現(xiàn)差異化現(xiàn)象，有些員工的服務技能到位，消費者下單率非常高，而有些員工也是努力工作，但成績卻不太理想，這就是培訓與沒有培訓，兩者之間的本質區(qū)別。讓家紡員工在這里找到自身價值，并且給予合理地薪資報酬，這對于家紡員工長期留在店中有很重要作用。

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