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夢潔

紫羅蘭家紡論加盟店運營:成也管理,敗也管理

2013-10-08 13:55:28  編輯:倪京  來源:加盟導(dǎo)航網(wǎng)

文章標簽:家紡加盟 紫羅蘭家紡 家紡

紫羅蘭溫爾思

    家紡加盟也是一筆不小的投資,一些年輕的創(chuàng)業(yè)者加盟開店需要動用自己全部的創(chuàng)業(yè)資金,能否實現(xiàn)財富夢想想就此一搏!的確,近年來家紡加盟是一個投資熱點,是一項離實現(xiàn)致富最近的投資項目,但僅僅依靠良好的行業(yè)行情遠不足以做好一個加盟店。成功開業(yè)只是一個開始,成敗決定于日常的經(jīng)營之中!加盟商對于紫羅蘭家紡來說是最堅實的合作伙伴,為保證加盟商輕松經(jīng)營,紫羅來家紡除了提供優(yōu)質(zhì)的加盟政策以及大力度的幫扶服務(wù)之外,還為經(jīng)驗尚且不足的加盟商指導(dǎo)有關(guān)店面運營的知識要點。紫羅蘭家紡提出:影響店鋪生意的除了當(dāng)?shù)厥袌霏h(huán)境、地段等客觀因素之外,店鋪管理是決定成敗的關(guān)鍵!正確的管理手段能使加盟店擁有更為頑強的生存能力以及更強勢的市場競爭力!


    店務(wù)管理


    店務(wù)管理在開店之初就應(yīng)該確保及時形成統(tǒng)一的規(guī)范,這是一個龐大而繁雜的過程,如果不能及時構(gòu)成,必將會影響日后店鋪的其他管理工作。產(chǎn)品陳列、店鋪衛(wèi)生、日常營業(yè)過程、產(chǎn)品推介、財務(wù)進出帳等等方面都包含在店務(wù)管理的范圍之內(nèi),店務(wù)管理就是應(yīng)該落實到日常經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)當(dāng)中,形成一個可供參考的執(zhí)行規(guī)范準則,加盟店才可以得心應(yīng)手地運營!


    店員管理


    行業(yè)人才是每個企業(yè)必爭的重要資源,優(yōu)秀的店員能保證店鋪高效率的運營,高額度的盈利!因此,具有較高素質(zhì)的店員應(yīng)該作為店鋪招聘時的首要人選。在對店員的管理中,規(guī)劃好每個店員定期的業(yè)績目標,并做好店員的培訓(xùn)工作,提高店員的專業(yè)知識水平、品牌文化的認知程度、服務(wù)客服的禮儀素養(yǎng)、銷售技巧等等。


    庫存管理


    庫存的控制要合理,管理者時時掌握店鋪庫存狀況、清楚各系列單品的安全庫存量、定時清點產(chǎn)品。產(chǎn)品超過安全庫存量范圍時,通過促銷、降價處理的方法來加以控制。


    客戶管理


    老客戶是家紡加盟店重要的盈利來源,而穩(wěn)定的客源則為店面提供堅實的生存基礎(chǔ)。對于客戶的管理,很多家紡店采用會員體系來加以維護。加盟店為會員客戶提供全方面貼心服務(wù),如:優(yōu)先享受品牌資源、親身感受產(chǎn)品、體驗新品等等。加盟店通過服務(wù)強調(diào)會員客戶的重要性,使得顧客認為自己真實受到了重視,加深對店鋪的忠誠度,穩(wěn)定持續(xù)地消費。

 

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