養(yǎng)商現(xiàn)在是不少家紡品牌的頭等大事。養(yǎng)商重在一個養(yǎng)字。所謂養(yǎng)可以這么理解，那就是家紡品牌通過自己的專業(yè)人員去維護加盟店。現(xiàn)在不少家紡品牌紛紛進行養(yǎng)商策略的制定，但是這些品牌知道養(yǎng)商這個重點，卻不知道養(yǎng)商的步驟是什么，時間段是什么。家紡品牌甚至沒有制定出相應的考核，自己的維護人員都不知道如何獲得利潤，這樣積極性就會被打擊掉。

　　一些家紡品牌就要求自己的維護人員去好好的維護，維護的好就可以獲得額外報酬，但是到底怎樣算維護的好呢？這個概念就有點模凌兩可了，一些家紡品牌甚至是故意忽視這個問題，因為不愿意付出太多。既要養(yǎng)商又要省錢，家紡品牌似乎陷入了兩難的境地。實現(xiàn)養(yǎng)商的目的很簡單，就是要讓家紡品牌店賺錢，這就涉及到方法的問題，家紡品牌實現(xiàn)養(yǎng)商的目的用何種方法呢？！

　　資金投入和組建團隊。維護終端，家紡品牌必須先制定預算方案，資金要到位，一些家紡品牌想自己的招商團隊立即投入到維護中去，減少他們的招商數(shù)量，這種轉嫁的方式確實可以省去一筆錢，但是這會讓自己品牌的招商事宜受到打擊。最后反而是不美。如果家紡品牌真正以養(yǎng)商為重心，那么就要成立一個專門的招商團隊。這個團隊是專門來維護終端的，我們也可以稱為督導團隊。資金和團隊是養(yǎng)商的基礎方法，是每個家紡品牌養(yǎng)商時都需要做的，也是最基礎最有效的方法。

　　考核。團隊建立了，資金也有了，但是怎樣驗收維護成果呢？怎樣讓維護人員有干勁呢？這就需要一系列的績效考核。到底維護的怎么樣，某個招商人員維護的店鋪到底怎么樣，這就需要統(tǒng)計和考核。建立有效的考核是養(yǎng)商的好辦法。

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